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 微型吸尘器定义

微型吸尘器是一种小型的清洁电器，通常用于清理家庭、办公室、汽车等小型空间的灰尘和杂物。它们通常比传统的吸尘器更小、更轻便，因此更易于携带和使用。 微型吸尘器的工作原理是利用电动机驱动风机而产生负压进行除尘。当电动机高速旋转时，它会将叶轮中的空气高速排出风机，同时使吸尘部分内空气不断地补充进风机。这会在密封的壳体内产生空气负压，从而吸引灰尘和杂物进入吸尘器中。

微型吸尘器可以用于各种不同的场合，例如家庭、办公室、汽车、酒店、餐厅等。它们通常比传统的吸尘器更小、更轻便，因此更易于携带和使用。此外，微型吸尘器通常具有高效的清洁能力和多种功能，因此非常适合用于各种不同的场合。

微型吸尘器行业具有多种不同的产品和品牌，可以满足不同消费者的需求。此外，微型吸尘器行业也具有不同的价格水平，因此消费者可以根据自己的预算和需求选择适合自己的产品。

图表：微型吸尘器行业分类

资料来源：智研瞻产业研究院整理

 中国微型吸尘器行业市场规模

我国微型吸尘器行业市场规模在逐年增长，且增长速度较快。这表明我国微型吸尘器行业具有较大的发展潜力和市场空间。此外，这些数据还表明我国微型吸尘器行业的发展速度较快，市场需求旺盛。

图表：中国微型吸尘器行业市场规模（2018-2023年H1）

数据来源：智研瞻产业研究院整理

我国微型吸尘器行业的区域分布情况呈现出明显的地域性特征。具体来说，华东地区是我国微型吸尘器行业的最大市场，占据了约40%的市场份额；华南地区是我国微型吸尘器行业的第二大市场，占据了约20%的市场份额；华北地区是我国微型吸尘器行业的第三大市场，占据了约15%的市场份额；西南地区是我国微型吸尘器行业的第四大市场，占据了约10%的市场份额；西北地区是我国微型吸尘器行业的第五大市场，占据了约5%的市场份额。

我国微型吸尘器行业的市场需求主要集中在华东、华南、华北等地区，这些地区的消费者对微型吸尘器的需求较大。因此，微型吸尘器行业的企业应该更加重视这些地区的市场开发和营销活动，以满足这些地区消费者的需求。

图表：中国微型吸尘器行业区域占比分布

数据来源：智研瞻产业研究院整理

 微型吸尘器行业发展周期

中国的清洁行业始于20世纪80年代，在改革开放过程中开始崭露头角，90年代后期才逐渐兴起并迅速发展，至今约有30年的成长历史。与欧美国家相比，中国的清洁行业起步较晚，但发展速度惊人，市场潜力巨大，因此也是各行业公认的“朝阳行业”和“蓝海市场”。作为清洗行业重要的清洗设备之一，发展速度也很快。 吸尘器作为一种清洁设备，在清洁行业中发挥着越来越重要的作用，是许多其他清洁设备无法替代的，广泛应用于各种清洁场所。

我国微型吸尘器行业的发展周期呈现出明显的阶段性特征。我国微型吸尘器行业在2018年之前处于初期阶段，市场规模较小，竞争不激烈；在2018年至2019年进入成长阶段，市场规模开始迅速增长，竞争逐渐加剧；在2020年至2021年进入成熟阶段，市场规模继续增长，竞争更加激烈。

我国微型吸尘器行业的发展周期正在不断推进，市场规模和竞争程度都在不断增长。因此，微型吸尘器行业的企业应该更加重视市场开发和营销活动，以满足消费者的需求，提高市场竞争力。

图表：微型吸尘器行业发展周期

数据来源：智研瞻产业研究院整理

微型吸尘器行业进出口总额统计

智研瞻产业研究院数据显示：2022年微型吸尘器行业进出口总额为315,963万元，相比2021年同期减少了57,806万元，其中：2023年H1微型吸尘器行业进出口总额为180,969万元。

图表：2021-2023年1-7月微型吸尘器行业进出口总额

数据来源：智研瞻产业研究院整理 

微型吸尘器行业进、出口额统计

2022年微型吸尘器行业进口为8,789万元，相比2021年同期减少了610万元；出口额为307,174万元，相比2021年同期减少了57,196万元。其中：2023年H1微型吸尘器行业进口总额为4,491万元；出口总额为181,266万元。

图表：2021-2023年H1微型吸尘器行业进出口总额

数据来源：智研瞻产业研究院整理

图表：2020-2023年H1微型吸尘器行业进口出口总额

数据来源：智研瞻产业研究院整理

微型吸尘器行业进出口差额统计

2022年微型吸尘器行业进出口差额为298,385万元，上年同期微型吸尘器行业进出口差额为354,970万元，其中：2023年H1微型吸尘器行业贸易差额为176,774万元。

图表：2021-2023年H1微型吸尘器行业进出口差额

数据来源：智研瞻产业研究院整理

微型吸尘器行业壁垒

1. 技术壁垒：在清洁小家电行业，以吸尘器为代表，技术壁垒显著存在。其主要表现为新产品开发设计能力以及产品质量控制能力两个方面，对于缺乏强大的技术研发团队或欠缺清洁家电生产经验的R&D而言，这无疑构成了进入该行业的巨大障碍。

2.规模壁垒：在ODM/OEM制造模式中，对于新进入者而言，短时间内很难形成在成本和规模方面的竞争优势，进而实现盈利。因此，单一供应商的订单量通常较大，对供应商的大规模生产、高质量标准以及快速交货能力提出了更高的要求。

3. 渠道壁垒：对品牌营运商而言，建立并培育一个合资格的供应商不仅需投入大量的资源和时间，且一旦与该供应商建立了稳固的合作关系，就不会轻易放弃或更换该供应商，这无疑对欲进入该行业的新企业构成了较高的销售渠道壁垒。

微型吸尘器行业运营模式

以吸尘器和扫地机器人为代表的清洁小家电产业链，蕴含着众多实行多样化管理策略的企业。根据各自的职能和角色，清洁小家电行业的企业被大致分为品牌运营商、原始设计制造商（ODM）原始品牌制造商（OBM）、以及原始生产制造商（OEM），从而构成了清洁小家电行业特有的商业模式。

1.品牌管理：专注于消费者需求的深入解析、品牌策略的精细化运营以及全方位的市场营销和销售渠道的建设。不进行产品制造活动，而是通过从加工厂购买带有自己商标的成品来解决货源。世界上大多数大型小型家电公司都属于小型家电品牌运营商，如鲨鱼、伊莱克斯、飞利浦等。

2.原始品牌制造商（OBM）：此类制造商通过自主生产产品、建立销售渠道和开拓市场，经营自身的品牌产品。他们需要统筹兼顾产品设计、技术研发、生产工艺以及产品营销等各个环节。与ODM/OEM企业相比，OBM能够获取产业链各个环节的附加值，然而，这也意味着他们需要投入大量的营销费用，建立销售渠道和营销网络，并付出更多的心力和成本以应对行业竞争和市场的变化。

第三部分，原始设计制造商（ODM）：ODM厂商将依据品牌运营商的规格与特定需求，进行产品的生产与设计。对于终端用户而言，ODM服务可大大节约产品研发时间，将部分创新、设计工作委以客户，或选择由其他厂商设计的产品，再以自有品牌销售。对受托方而言，ODM服务的一项重要内容即细分行业的产品研发，能够获取比单纯制造组装的OEM厂商更高的利润。

第四项内容：原始设备制造商（OEM）: 在OEM的运作模式下，品牌运营商并非直接涉及产品的生产过程，而是将其关键核心技术运用到新品的设计与开发，并控制销售渠道。同时，他们会根据合同订单的内容，将产品的生产任务委派给OEM厂商。代工厂商只进行最后的制造和组装环节，一般遵循客户指定的规格。

图表：微型吸尘行业运营模式

资料来源：智研瞻产业研究院整理