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中国体育产业商业模式深度调研报告
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中国体育产业商业模式深度调研报告

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第一章 国外体育产业商业模式借鉴分析

1.1 美国体育商业模式

1.1.1 发展历程

1.1.2 市场规模

1.1.3 产业结构

1.1.4 商业模式

1.2 欧洲足球俱乐部商业模式借鉴

1.2.1 俱乐部排名状况

1.2.2 盈利能力分析

1.2.3 商业模式特征

1.2.4 皇家马德里足球俱乐部

1.2.5 巴塞罗那足球俱乐部

1.2.6 曼彻斯特联足球俱乐部

1.2.7 拜仁慕尼黑足球俱乐部

1.2.8 切尔西足球俱乐部

1.3 NBA的价值链和商业模式分析

1.3.1 NBA联盟介绍

1.3.2 NBA的价值链

1.3.3 NBA商业模式

1.3.4 NBA盈利模式

1.4 全球体育产业巨头商业模式分析

1.4.1 瑞士盈方

1.4.2 MSG

1.4.3 CAA

1.4.4 IMG

1.4.5 EPSN

第二章 中国体育产业商业模式总体分析

2.1 体育产业发展现状

2.1.1 产业发展意义

2.1.2 市场发展规模

2.1.3 产业结构分析

2.1.4 热点体育项目

2.1.5 产业政策分析

2.1.6 产业发展预测

2.2 体育产业价值链分析

2.2.1 产业的价值来源

2.2.2 产业价值链构建

2.2.3 体育产业链模式

2.3 体育产业资本注入状况分析

2.3.1 资本市场现状

2.3.2 资本市场热点

2.3.3 资本市场主体

2.4 中国体育产业商业化运作模式分析

2.4.1 实施商业化运作模式的必要性

2.4.2 产业商业化运作机制分析

2.4.3 推动产业商业化运作的策略

第三章 中国“互联网+体育”商业模式分析

3.1 “互联网+”体育产业发展分析

3.1.1 相关定义分析

3.1.2 价值优势分析

3.1.3 产业链条分析

3.1.4 产业发展现状

3.1.5 行业竞争格局

3.1.6 产业发展策略

3.2 “互联网+体育”商业模式相关概述

3.2.1 “互联网+体育”相关概念

3.2.2 “互联网+体育”商业模式分析

3.2.3 “互联网+体育”商业模式趋势

3.3 “互联网+”背景下体育类创业的商业模式

3.3.1 场馆预订

3.3.2 运动社区

3.3.3 预约教练

3.3.4 体育培训

3.3.5 垂直电商

3.3.6 垂直媒体

3.4 “互联网+”背景下体育培训商业模式具体分析

3.4.1 典型体育培训机构商业模式

3.4.2 互联网对体育培训商业模式的优化

3.4.3 体育培训商业模式建议

3.5 体育制造业O2O商业模式分析

3.5.1 O2O商业模式内涵

3.5.2 O2O商业模式特征

3.5.3 O2O商业模式基本组成与运行机制

3.5.4 O2O商业模式开发对策

第四章 中国体育赛事运作商业模式分析

4.1 体育赛事对社会发展效益的影响探析

4.1.1 体育赛事活动概念界定

4.1.2 对区域经济发展的影响

4.1.3 对城市形象的影响作用

4.2 中国体育赛事整体发展状况

4.2.1 中外体育赛事组织形式

4.2.2 体育赛事市场发展现状

4.2.3 体育赛事典型案例分析

4.2.4 企业布局体育赛事产业

4.2.5 体育赛事未来发展趋势

4.3 中国大型体育赛事运作模式分析

4.3.1 赛事媒介传播相关利益主体

4.3.2 大型体育赛事生态环境分析

4.3.3 大型体育赛事风险管理剖析

4.4 中国职业体育赛事运作模式分析

4.4.1 赛事产品基本介绍

4.4.2 赛事服务传递要求

4.4.3 赛事服务制造要素

4.4.4 赛事服务传递渠道

4.4.5 赛事服务存在问题

4.4.6 赛事服务创新对策

4.5 中国体育赛事发展模式分析

4.5.1 赛事运营模式

4.5.2 赛事经营模式

4.5.3 赛事管理模式

4.6 中国体育赛事风险管理与运作效益评估

4.6.1 体育赛事风险管理基本概述

4.6.2 体育赛事风险管理现状分析

4.6.3 体育赛事运作经济效益分析

4.6.4 体育赛事风险管理滞后成因

4.6.5 体育赛事风险管理提升策略

第五章 中国体育产业典型商业模式案例分析

5.1 万达体育商业模式研究

5.1.1 企业组成架构

5.1.2 主要财务数据

5.1.3 业务板块分析

5.1.4 经营特点分析

5.1.5 产业转型策略

5.1.6 企业发展动态

5.2 广州恒大淘宝足球俱乐部

5.2.1 俱乐部简介

5.2.2 经营状况分析

5.2.3 商业模式分析

5.2.4 竞争优势分析

5.3 新浪体育商业模式研究

5.3.1 价值主张

5.3.2 客户细分

5.3.3 客户关系

5.3.4 核心资源

5.3.5 关键业务

5.3.6 战略转型

5.3.7 收入来源

5.3.8 成本结构

5.4 安踏体育用品商业模式分析

5.4.1 公司简介

5.4.2 运营状况

5.4.3 业务表现

5.4.4 战略转型

5.4.5 品牌管理

5.4.6 营销策略

5.5 虎扑体育的商业模式分析

5.5.1 传播特色

5.5.2 发展优势

5.5.3 应用介绍

5.5.4 客户关系

5.5.5 商业行为


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报告研究方法

报告主要采用的分析方法和模型包括但不限于:
- 波特五力模型分析法
- SWOT分析法
- PEST分析法
- 图表分析法
- 比较与归纳分析法
- 定量分析法
- 预测分析法
- 风险分析法
……
报告运用和涉及的行业研究理论包括但不限于:
- 产业链理论
- 生命周期理论
- 产业布局理论
- 进入壁垒理论
- 产业风险理论
- 投资价值理论
……
数据来源
报告统计数据主要来自智研瞻产业研究院、国家统计局、地方统计局、海关总署、行业协会、工信部数据等有关部门和第三方数据库;
部分数据来自业内企业、专家、资深从业人员交流访谈;
消费者偏好数据来自问卷调查统计与抽样统计;
公开信息资料来自有相关部门网站、期刊文献网站、科研院所与高校文献;

其他数据来源包括但不限于:联合国相关统计网站、海外国家统计局与相关部门网站、其他国内外同业机构公开发布资料、国外统计机构与民间组织等等。


报告研究基于研究团队收集到的大量一手和二手信息,研究过程综合考虑行业各种影响因素,包括市场环境、产业政策、历史数据、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等。


通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模式等方面的内容,整合行业、市场、企业、渠道、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、细分数据、进出口及市场需求特征等,并根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预测。


智研瞻产业研究院建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,需严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算得相关产业研究成果。