产品名称 | 产品类别 | 产品简介 | 市场价 | 价格 |
---|---|---|---|---|
¥12800.00 |
¥6500.00 |
|||
¥12800.00 |
¥6500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
|||
¥22800.00 |
¥8500.00 |
相关报告:《2022-2028年中国购物中心运营深度调研与投资战略规划分析报告》
购物中心是多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所,业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲场所等。
是20世纪50年代以来在西方国家兴起的一种商业组织形式。战后,西方国家城市居民为逃避交通拥挤和城市污染,纷纷迁居城郊,为满足此类富裕居民的需要,购物中心由此应运而生。它一般由投资者根据实际需要,在统一规划、设计的基础上兴建,然后招商租赁所有承租的商店共同使用公共设施,也分担公共支出,彼此既互相联系,又相互竞争。
购物中心的特点
三权分离的管理模式是购物中心的管理特点。三权分离是指所有权、管理权、经营权分商,这3个方面的优势叠加构成购物中心的核心竞争力。
所有者:系购物中心的所有者,它投资建设了购物中心,委托专业的商业管理和物业管理机构对购物中心进行管理,收取租金回报。
管理者:包括物业管理和商业管理两个专业管理机构。受购物中心所有者的委托,负责购物中心的保安、保洁、空调运行和环境控制、设备维修、垃圾处理和园艺栽培、招商、广告策划等,提供一系列高水平、专业化的物业管理和商业管理,为经营者提供良好的经营条件。
经营者:购物中心的承租机构,包括各零售及其他商业服务的各个组织机构。它们支付租金及物业管理费用,自行组织经营活动。
当通的消费者不能分购物中心与百货店。从规模上看,两者的区别越来越小,有的百货店面和超过10万平方米,在一线城市,5万平方米的百货店不在少数,功能齐全,具备一站式购物的特点。购物中心区别与大型百货店右以下独有特点:
1.分散经营购物中心内的各个商家分散经营。分散经营是指店内的若千个经营单位以各自的经营特点独立经营,自设收银系统,在一个独立的、封闭的零售店内购物,只能在这个店的收银台付款。退货时也只能在该店内办理,售后的服务保障也是该店负责。而百货店则不同,在一个百货店内,顾客在任何一处柜台或货区内购物,可以在店内的任意一家收银台付款,退货时统一在百货店的退货部门办理退货手续。
2.购物中心内多设有电影院,而百货店则没有。
3.购物中心内多设有一条或多条室内步行街,行步街的中央会有供休息的长椅、绿植等设施,步行街两侧是林林总总的专卖店。尽管有些百货店主通道设计得非常宽敞,却没有室内步行街。
中国零售行业发展状况分析
实体零售门店“关店潮”总结为四方面原因:恶性竞争、成本上涨、电商攻击、政策影响,但同时也与零售业的恶性竞争与销售网点商品“双重过剩”有关,“关店潮”实际上是市场对这类情况的自发调整的表现。并认为扭转“关店潮”的出路还在于实体零售企业自身的探索求变。
正是由于行业发展形势的变化,在加速倒逼着实体零售企业开始真正意义上的业态创新、商业模式创新。此前行业高喊多年的百货业回归自营,发展自有品牌、O2O全渠道、业态创新等,都在2015年成为行业的转型升级的主流动作,成为启动中国实体零售创新的“标配”。
前述实体店铺的“大慢小快”局面,就是2015年实体零售门店业态调整的典型表现。
2015年,除了7-11、罗森、全家、好邻居、联华快客等便利店企业自身加速拓展,其他业态的企业也在分享小型专业店、社区店、便利店的市场蛋糕。比如此前主营超市大卖场的家乐福下半年在上海接连开出三家easy便利店,麦德龙也开始试验便利店。
此外,从百货上市公司天虹商场到步步高集团的便利店“万店计划”,再到华润万家以深化跨境电商O2O服务优势加快深入社区的便利店拓展行动,以及北京华冠超市重点发展城镇社区便利店等等,都在验证着便利店发展的方兴未艾。
2015年批发和零售业发生并购的个数达88起,披露交易总金额达到1569.69亿元,较2014年批发零售业并购21起、涉及交易额70.99亿元的情况大幅提升。从各行业的情况看,2015年批发和零售业并购事件个数排在各行业第三,披露交易总金额则排在各行业第二。由此可见,新一轮零售企业之间的并购整合时机已经到来。
零售行业吸引险资的公司具有三点特征:第一是自有物业价值丰厚、低估值龙头及区域百货,尤其是拥有一线城市或重点城市核心商圈自有物业;第二是重资产、低估值,具有改革预期的零售国企;第三是零售企业通常重资产、中小市值、股权分散、大股东持股比例不高。
2016年4月份,社会消费品零售总额24646亿元,同比名义增长10.1%(扣除价格因素实际增长9.3%,以下除特殊说明外均为名义增长)。其中,限额以上单位消费品零售额11264亿元,增长6.7%。
2016年1-4月份,社会消费品零售总额102670亿元,同比名义增长10.3%。其中,限额以上单位消费品零售额46111亿元,增长7.7%。
按经营单位所在地分,2016年4月份,城镇消费品零售额21274亿元,同比增长10.0%;乡村消费品零售额3372亿元,增长10.9%。2016年1-4月份,城镇消费品零售额88194亿元,同比增长10.2%;乡村消费品零售额14476亿元,增长11.0%。
按消费类型分,2016年4月份,餐饮收入2596亿元,同比增长11.6%;商品零售22049亿元,增长9.9%。2016年1-4月份,餐饮收入10898亿元,同比增长11.4%;商品零售91772亿元,增长10.1%。
在商品零售中,2016年4月份,限额以上单位商品零售10590亿元,同比增长6.6%。2016年1-4月份,限额以上单位商品零售43361亿元,同比增长7.7%。
2016年1-4月份,全国网上零售额14140亿元,同比增长27.5%。其中,实物商品网上零售额11419亿元,增长25.6%,占社会消费品零售总额的比重为11.1%;在实物商品网上零售额中,吃、穿和用类商品分别增长35.4%、15.7%和29.2%。
中国购物中心运营前景如何?智研瞻产业研究院发布的《2022-2028年中国购物中心运营深度调研与投资战略规划分析报告》详细分析了中国购物中心运营基本概况中国购物中心运营发展环境、中国购物中心运营发展现状、中国购物中心运营市场竞争、中国购物中心运营主要竞争企业、未来5年中国购物中心运营趋势预测及趋势等,帮助企业和投资者了解中国购物中心运营投资价值。