相关报告：《2023-2029年中国企业研究院建设模式及研究技术市场需求分析报告》

企业研究院的定义

企业研究所是指一些有能力的大公司为公司的发展设立的研究所，包括产品研究和公司发展研究。其大部分资金来自企业，为企业提供技术支持和可持续发展服务。

企业研究所是隶属于企业集团的高水平、高水平的技术和战略开发机构；是新产品、新技术、新设备、新材料、新战略、新应用的研发中心；是企业人才的吸引力、凝聚力和培训中心；是企业技术服务和辐射中心。

企业研究所是企业的中央研究机构。它不同于一般意义上的企业技术中心和企业实验室。它具有一般企业技术中心和实验室的一些基本研发功能，但也具有其他特定的功能。首先，承担企业集团重大关键技术的开发，往往难以承担财务、人力、物质资源；其次，整合集团内企业的技术研发活动，承担共同技术研究，避免子公司与分公司之间的重复研究，协调企业集团；此外，研究所进行前瞻性技术研究，服务于企业的长期发展战略，是企业技术储备的重要支撑，增强发展后劲，形成新的经济增长点。企业研究所的建立可以从决策机制、治理结构、科研项目审批、成果转化机制、人才管理等方面向国际顶尖企业学习，但不能简单地复制和模仿，应建立适合企业的研究所。

从分类上看，目前我国企业研究院可分为三类：

第一类是核心技术研究所，与企业的市场地位直接相关。中国绝大多数企业研究所属于核心技术研究所，建筑业最典型的代表是主要中央企业的工程研究所，主要从事建筑工程应用技术的研发。

第二类是战略研究所，指出新兴市场的发展方向，把握国家政策方向，协助企业做出决策，发挥人员作用。建筑业最典型的代表是中国建筑战略研究所，负责调查研究，应对宏观环节的挑战，是企业高质量发展的智库。

第三类是创导性研究所，与学术机构更为相似。其科研产出前景不确定。科研方向主要在于探索新技术、新方向，是企业创新的骨干。因此，它可能长期一无所获，但一旦实现技术突破，将促进企业快速掌握龙头市场。

图表：企业研究院类型

资料来源：智研瞻产业研究院整理

国内企业研究院的发展现状

目前，我国以企业为主体的技术创新体系框架已初步形成，一批技术创新企业基本建立了技术创新体系和运行机制，满足市场竞争和企业发展的需要，具有3-5年的产品和技术开发能力，一些初步掌握了独立知识产权的核心技术，具有国际竞争力的大公司和企业集团正在发展中形成。由此可见，未来几年甚至几十年，中国企业和外国企业将在技术研发领域展开长期博弈。

随着国家越来越重视企业技术研发，出台一系列鼓励企业自主研发的政策，国内企业研究所数量不断增加。到目前为止，国内有近7万家企业研究所。

目前，国内大多数大型企业都有自己的科研机构、技术中心、研究所、工程技术中心等。经过多年的运营，这些科研机构积累了丰富的科研经验，为市场化运作做好了充分的准备。唯一的区别在于研究的重点，可以通过调整内部结构、人员重新部署和运营模式流程逐步向国际先进企业研究所靠拢。

企业研究院优势分析

首先是稳定和提高企业的核心竞争力。在新一轮的科技革命和产业变革浪潮中，企业的“江湖地位”随时都在波动。保持企业竞争力的关键在于现有优势的升级、核心技术的控制和对未来技术的研究和判断——这是企业对研究所的期望和企业研究所的“基本任务”。

二是更准确、更有针对性。一般来说，政府、大学、机构设立的研究所目标更广泛，企业研究所技术创新“点对点”，成果转化更快、更及时、更准确、更直接，“命中率”更高，更容易转化为市场效益。

第三，拓展人才流动渠道，提供更广阔的实践阶段。从就业角度看，企业研究所可以吸收、储备和培养大量适应行业发展的高端人才；从企业发展的角度来看，企业研究所的人才大多来自企业，熟悉技术路线、产品状况、市场需求、未来趋势、坚实的基础和深厚的积累，为企业的可持续发展提供技术支持。

图表：企业研究院优势分析

资料来源：智研瞻产业研究院整理

企业研究院劣势分析

从研发投资的角度来看，科技创新需要大力、持续的财政、人力和物质投资。同时，创新成果能否转化为市场效益具有很大的不确定性，企业生产经营状况的波动能否支持研究所的发展……这些因素有的有共性，有的是企业研究所面临的“独特”挑战。

因此，许多企业仍在观望设立企业研究所。造成这种现象的主要原因有三个：一是投资风险，研发投入产出比不可预测；二是研发周期长，通常需要多年才能回报，这对许多现金流有限的企业来说并不难；第三是概念问题，许多企业认为目前的技术可以“吃五年，吃十年”，不愿意做长期计划。

从发展定位的角度来看，部分企业对研究院的发展定位不够清晰，缺乏较强的战略决心，容易“跟风”项目，导致定位摇摆，不利于成果的持续“输出”，使研究院的发展走了很多弯路，遭受了很多痛苦。

许多企业研究所负责人表示，要提高企业研究所在整个企业中的地位，不是企业的“附庸”，而是支持企业长期可持续发展的核心组成部分；为企业研究所留出足够的发展空间，使研究人员既有名又有利；不是雄心勃勃，贪婪，而是根据企业发展的需要，明确方向，找到正确的定位。

从人才储备的角度来看，许多企业研究所负责人反映，领先人才的缺乏是企业研究所发展中遇到的最大问题之一。

例如，中国武器集团传动技术研究所约有500人，其中460人是研究人员，整体实力雄厚，人才结构合理。然而，王海兵承认，面对新能源汽车的总体发展趋势，青山工业迫切需要“新鲜血液”的补充。今年计划招聘200人，其中第一季度招聘50人，但目前只招聘30人，人才差距不小，特别是跨境整合领先人才。

新技术的加速迭代使企业研究所的人才压力远远超过以往。王海兵以汽车变速器的技术更新为例。过去，大型技术更新周期约为10年或20年，逐渐加速到5年或6年。现在，新能源汽车对传动系统的要求再次“刷新”，更不用说资本投资了，“老一辈”人才应该跟上，“新茬”人才应该抓住，这种压力对企业研究所尤为明显。

图表：企业研究院劣势分析

资料来源：智研瞻产业研究院整理

智研瞻产业研究院专注于中国产业经济情报及研究，目前主要提供的产品和服务包括传统及新兴行业研究、商业计划书、可行性研究、市场调研、专题报告、定制报告等。涵盖文化体育、物流旅游、健康养老、企业研究院、能源化工、装备制造、汽车电子、农林牧渔等领域，还深入研究智慧城市、智慧生活、智慧制造、新能源、新材料、新消费、新金融、人工智能、“互联网+”等新兴领域。

企业研究院行业市场前景如何？智研瞻产业研究院发布的《2023-2029年中国企业研究院建设模式及研究技术市场需求分析报告》详细分析了企业研究院行业相关定义 、全球企业研究院行业市场发展现状、中国企业研究院产业发展环境、中国企业研究院行业运行情况、中国企业研究院所属行业运行数据监测、中国企业研究院市场格局、中国企业研究院行业需求特点与动态、中国企业研究院行业区域市场现状、中国企业研究院行业竞争情况、中国企业研究院行业发展前景分析与预测、中国企业研究院行业发展策略及投资建议等，帮助企业和投资者了解企业研究院行业市场投资价值。您若想对企业研究院行业有个系统的了解或者想投资企业研究院行业，本报告是您不可或缺的重要工具。